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5/27(水)【満員御礼につき再々開催】オンライン勝人塾

5/27(水)【満員御礼につき再々開催】オンライン勝人塾

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■佐藤勝人 栃木県出身1964年12月生[B型]
日本販売促進研究所 商業経営コンサルタント 
サトーカメラ株式会社 代表取締役副社長
想道美留有限公司 商業経営コンサルタント 
商業界リテイルマネジメントスクール 常任講師
アメリカ商業界流通視察セミナー 常任講師
作新学院大学 客員教授  
宇都宮メディア.アーツ専門学校 特別講師

■実務家歴35年
商業経営コンサルタント歴20年
1988年家業のカメラ店を社員ゼロから兄弟でスタート、10年で業界売上全国ベスト10入を果たし現在は業界5位。2000年に入って業界存続の為にフィルムを残そうという動きに疑問を抱き「店は客のためにある」に正面から向き合う。業界視点から顧客視点に切り替え、変革に向けて大きく舵を切る。そこからが大変でした。競合がカメラ店から家電量販店に移り変わり、最大の強みだった価格競争は窮地に追い込まれ、サービス競争へとシフトし、同時進行で経営体質を抜本的に変え、エリアを絞り込み「地域一番化戦略」を構築。その結果、栃木県民のカメラ・レンズ1人あたりの年間消費量が全国平均の3倍以上と、新しいマーケットを創出し圧倒的全国1位を達成(総務省調べ)。地域に根ざし新しい客層を育てる文化創造企業へと変貌させた。商業界では「最強ローカルチェーン」、日経トップリーダーは「顧客一体化経営の模範店」、日経ビジネスは「最強サトーカメラ」と高評価。自身は現役の経営者でありながら、この20年商業経営コンサルタントとしても年間200本を超える講演やセミナーに個別支援とハードワークを熟し続ける。中小〜大手とクライアントも多く、小売業・サービス業・飲食業・ショッピングセンターと業種業態の枠組みをも超え、更には製造業に物流や販売会社に卸業と、その指導範囲も広がりをみせている。その類の無い経験値こそが実践的なホリスティックアプローチのできる講師として高く評価され、2015年よりグローバル企業と提携しアメリカ・中国・インドでも商業経営の指導に入る。流通やテクノロジーがいくら発達しても、それらを動かす商人、「越境.商業界精神」こそが民族や言語、そして人種を超えると実感。

■佐藤勝人の実践的指導法とは!
「時流に適応した力相応の一番主義にあり」
「時流」と「流行」の違いは、「時流」とは8年から10年先を見越した大きなトレンドであり、目の前で動いている「流行」でない。「流行」にも適応する必要はありますが、それだけでは短期的に終ってしまう。 確かに目先のことを熟して行くことが重要なのですが、それでは「戦略」の意味が薄い。また、目先の事ばかりでは、結局、社員の成長は鈍化して行き「マンネリ」化してしまう。中小企業で伸びている会社の特長の一つは、その時代の商売をしっかり行いながら、その余力の範囲内で「未来」へのチャレンジを行い、種を撒いていることです。この「同時並行」こそが重要です。 次に「力相応」という点ですが、身の丈に応じた事が重要なので、何事も「とりあえず」から始める事が重要。これは「イケルぞ!」という直感が働いても「急ぎすぎない」こと。「人づくり」があって、初めて「戦略」が動き始めるのです。「人」は急には変わらないので、まず、身の丈に応じた先行投資で少数のプロジェクトチームで新しい「戦略」に挑むこと。本業の余力の範囲内で新しい「戦略」事業をスタートすることが重要です。こういう感覚も「力相応」という事だと思います。そして最後の「一番主義」が重要なのですが、いくら小さくスタートしたとしても「力相応」の範囲内で一番を目指さないとベクトルが太くなって行かないのです。「お客様で一番」「この商品や技術やサービスで一番」など具体的に一番を認識することです[時流」と「戦略」ですが、軍隊の「戦略」と「戦術」の定義は、「戦略」は長期的な目標で目に見えないものであり「戦術」は戦略実現のために取る作戦で目に見えるものである。これは非常に現実的な定義と思います。本部が考える「戦略」を実現させるために打ち立てる一連の作戦をしっかりと現場に理解させて「戦術」として訓練された状態で現場展開する必要があるのです。「戦術」として現場に目に見える形で浸透させないと一丸となったパワーにならないのです。では「時流」すなわち10年先を見越した「戦略」を現実に現場展開する為の「戦術」に落とし込む必要があるのですが、多くの人が「戦略」=「戦術」と錯覚しているのです。あの山本五十六は 「やってみせ、言って聞かせて、させて見て、褒めてやらねば人は動かじ」 という名言を残していますが、「やってみせ」という形で「戦術」を現場に目に見えるように教えることを示唆されています。この「やってみせ」をどのように実践するかがキーポイントなのです。プロジェクト・チームで小さくトライアルする、この段階で、仲間に「やってみせ」で理解させてコアの人材を育成する事が重要なのです。このコアの人材がその事業を「腑に落ちる」まで理解してコンピテンシー(特徴的な特性)として「事業」=「自分」となって邁進する状態にまで育成する必要があるのです。こうして「事業」=「自分」となった人が10年先を目指して 「壁」に何度もぶつかりながら克服して「知識×経験×根性」の3拍子を鍛えていく事で「本物の人材」となるのです。「時流」は10年先に向かう大きなトレンドなので、現時点では、単なる「気配」でしかないかもしれません。そういう覚束ない状態のトレンドのハシリを察知して「イケルぞ!」と直感から「戦略」はスタートするのです。この覚束ない「戦略」を現実化するシナリオを描き、「とりあえず」主義で身近な目標からスタートするという「戦術感」が重要なのです。「継続」=「才能」 「継続は力なり」と言いますが、継続できるという事は才能が備わっているとも言えるのです。多くの社員は「就職」という状態よりも「就社」という感じで入社してくるのです。ここに大きな齟齬の始まりがあるのです。確かに社員は会社の安定性や待遇などを重視して就職していると言える状態です。 「就職」は文字通り「職」に「就く」という事であり、その「職」は本来、自分がやりたい仕事でありたいのです。すなわち「自分がやりたい」と思うことなので、ある程度、自分の適性に応じている筈なのです。適性があるという事は、最低限の才能をもっている事につながり、仕事も苦痛ではなく、それこそEnjoy&Funになるものなのです。スペシャリストという言葉がありますが、その人の才能が発揮されて、会社の業務に役立つならば「コンピテンシー」として長所伸張を図ることが重要です。しかし、企業としてはスペシャリストとしての存在からゼネラリストとして総合的な人材として育って欲しいという願いがあります。このように「継続」=「才能」であり、かつ、「才能」=「継続」なのですが、実際には「継続」すると「才能」が開花するのですが、「才能」があるから「継続」出来るという訳ではないのです「流行」を追うと
一番になるには資金力が必要になる「戦略」は本部の考えることであり、
それを実現させる「戦術」をしっかりと立てる「継続」=「才能」
あきずに出来ることを仕事にする

■全国各地に広がり始めた
商業経営塾も9年目に突入
Facebookにて各会場ごとに
参加者募集しています。
事務局も随時募集しています。ほっかいどう勝人塾in札幌 事務局/本田健仁
とうほく勝人塾in八戸 事務局/やまはる 
とちぎ勝人塾in宇都宮 事務局/日本販売促進研究所 
とうきょう勝人塾in渋谷 事務局/Bプラス 
にいがた勝人塾in新潟 事務局/おぐま式POP塾 
とやま勝人塾in黒部 事務局/フォトサロンドン 
おかざき勝人塾in岡崎 事務局/岡崎商工会議所
なごや勝人塾in名古屋 事務局/メイクオーヴァ 
ぎふ勝人塾in岐阜 事務局/メイクオーヴァ 
PIO勝人塾in郡上大和 事務局/郡上商業開発 
なら勝人塾in奈良 事務局/村上和之 
おおさか勝人塾in大阪 
事務局/経営コンサルティングアソシエーション 
わかやま勝人塾in紀伊田辺 事務局/藤原農機 
おかやま勝人塾in岡山 事務局/プログレス 
やまぐち勝人塾in山口 事務局/プログレス
はかた勝人塾in博多 事務局/プログレス 
みやざき勝人塾in西都 事務局/西都商工会議所
中国広州勝人塾in広州 事務局/キヤノン中国

■佐藤勝人ビジネス著書10冊&WEB配信
著書「モノが売れない時代の繁盛のつくり方」
著書「断トツに勝つ人の地域一番化戦略」
著書「一点集中で中小店は必ず勝てる」
著書「売れない時代はチラシで売れ」
著書「エキサイティングに売れ」
著書「日本でいちばん楽しそうな社員たち」
著書「たくさん売りたきゃお願いするな」
著書「チラシで攻めてチラシで売れ」
著書「日本一のチラシはこうつくれ」
著書「リアル店舗の価値はこうつくれ」
  中国語版2019年1月中国発売

大好評!オンライン勝人塾
追加開催決定!参加者募集中!


【開催日】
5月27日(水) 13:00 - 16:00
(終了時間は参加者数で前後する可能性があります)

【定員】
20名(最少催行人数10名)

【使用アプリ】
ZOOM

【概要】
ベストセラー作家のブログより一部抜粋

「孫正義の講演より勝人塾の方がすごいわけ」

僕はあまり人の講演を聴かない
そんな中孫正義さんの講演だけは聞きに行ってきた
やはり時代の寵児なる人の思考を知っておきたかったから
感想?ただすごい人だなー、と
聞かれるとそれしか出てこないんですよね
言ってしまえば、リアルにかけるって言うか自分に取り入れるとこがない

高いお金払って孫さんの立志伝を聞きに行ったような
きっと夢多き世界制覇をもくろむ若きギラギラ青年には良いかもしれないが、我々庶民には世界戦略より目の前の客なんですよね

言ってしまえば孫正義さんの世界観に一般人は共感より羨望でおわる
聞いてすごいとは思うけど、実践できることがないんだよ


孫さんの講演を聴いて真っ先に頭に浮かんだのが勝人塾

「孫さんの真逆」

佐藤勝人さんが全国で行脚開催されてるセミナー「勝人塾」
あの日本を代表するコンサルタントであり、栃木から一気に中国進出するなど唯一無二な集団サトーカメラを率いる私の兄貴

もちろん僕は10年前から佐藤さんのセミナー講演は聴いてる
そしていつも感じるのは、佐藤さん自身は中国進出、アメリカ流通セミナー等グローバル環境なんだけど、グローバルな視点を持ちながらいかにミニマムな実践論が大切かを見抜いて塾生に提供する
要は中国進出の視点を持ちながら、シャッター商店街の集客について語れる人

すごい話を聞いたから人は成長するわけじゃなく、実践できる事を聞けるから人は成長する
そこを佐藤さんは1番知ってるんではないか

孫さんと佐藤さん、一概に横比べしても仕方ないのかもしれないが、勝人塾のすごさを孫さんから教わった気がした



そんな勝人塾に緊急事態宣言中でも参加できるでように、Zoomを利用して開催する事にしました
いつもの勝人塾と同じように、ここ数週間で佐藤勝人が体験した事を基に理論化したしたセミナーと、参加者様からの経営相談などの質疑応答も出来るようにします

【事前準備】
・Zoomからオンラインにてご参加頂く形になりますこちらをお買い上げの方に、ZoomミーティングルームIDをメールにてお知らせいたします

当日までにZoomのアプリをパソコン、スマートフォンまたはタブレット上で事前にダウンロードしておいてください。アプリのダウンロード方法に関しましては、こちらの動画をご参考ください。
パソコンの場合:
https://youtu.be/RnnxX4CkRvg
スマートフォン・タブレットの場合:
https://www.youtube.com/watch?v=1xx0SwxvA9o
 

価格 : 10,000円(税込)
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